photo by p medved 小さい組織において、階層と年齢は関係ないと思っています。 年齢ごとの階層をつくってしまうと、 コミュニケーションにおいて不都合が発生します。 ちなみに、自分が創る、自分が考える組織は、 何歳を定年と考えるか と考えることが組織…

photo by Tom Leuntjens Photography 最高な人たちと最強のチームをつくりたい。 そんなモチベーションで業を起こすというのは不健全なのだろうか？ 何かやりたいことがあって、それを実現するために最強のチームを創る というのがシンプルな形なのだけど、 …

「意識します」「いやいや、意識しますじゃなくて。何すんの？」 | いしまき(@twi_ishi) | note（ノート） https://t.co/oFfwUfl727— いしまき (@twi_ishi) 2014, 4月 26 行動を変えない限り、結果は変わらないです。

photo by William Christiansen photo by s.yume 昨日、ロフトにふらっと寄ったんです。 そこでポストイットを買おうとしたんですよ。 強粘着で75mm×75mmのが90枚5パッドのやつ。1400円くらいでした。 品番的には「654-5SSAN」って言うんですけどね。 で、今…

photo by OndraSoukup 過去お世話になった上司からもらった一言。 「人生もビジネスもゲームなんだから、楽しまないと。」 意味合い的には、 「たかだか1つの案件や1つの期間ごときのちょっとした失敗でしょげてても仕方ない。 死にやしないんだから。」 っ…

企業内における改善計画を、すべてWEB上に公開するということになったら、どんなことが起きるだろう。 | いしまき(@twi_ishi) | note（ノート） https://t.co/TxRfdwJDf7— いしまき (@twi_ishi) 2014, 4月 19顧客満足につながるのかな？

部下が育たないってひとこと悩む暇があったら「お前はどうしたい？いいね、やってみなよ。」ってひとこと発した方がよっぽど育つわい。 | いしまき(@twi_ishi) | note（ノート） https://t.co/jDNNcJtnl8— いしまき (@twi_ishi) April 15, 2014戒めや。

はい。note ――つくる、つながる、とどける。をはじめてみました。結局今のところ母艦はこちらはてなブログになりそうです。

期待をすると、失望も生まれるのだけど、期待をしないと、逆に期待されなくなる。 | いしまき | note（ノート） https://t.co/TSBmZkL8sY— いしまき (@twi_ishi) April 13, 2014 難しい。

なんでみんな遅刻するんだ。。。と思うとき、自分自身がそもそも遅刻していないか。そもそも自分が周りに遅刻をさせてしまうようなスキをつくっちゃあいないかと考えた方がいいよー。 | いしまき | note（ノート） https://t.co/lqfYEti5r7— いしまき (@twi_…

優先順位を考えるのって難しいですね。 どんな切り口で優先順位をつけるかもだし、 結局のところ人によって とある事象に対する優先度の付け方が変わってきたりもするわけで。 上の図は優先順位を考えるときのど定番。時間管理マトリクスとかいうやつ。 サー…

photo by happeningfish ビジネスにおいて、「ヒアリング」っていろんな場面で出てくる局面ですね。 ただ、世の中の書籍やなにやらを見ると、「質問力」的なフォーカスのされ方を しているけど、それだけだとなんだか不十分な気がしてる。 「ヒアリング」を…

photo by FEARstyle なんで多くの人って、結婚すると友人関係が細くなってしまうんだろう。もちろんみんながみんなじゃないけど、細くなっている人を多く見かける。— ishimaki（イシマキ） (@twi_ishi) 2014, 4月 5 淋しがりな自分は、そういうのを見ると、…

やらせることがマネジメントじゃない。やりたくさせることがマネジメントだ。— ishimaki（イシマキ） (@twi_ishi) 2014, 4月 1これは久々に刺さった。やらせようとするとやりたくなくなる人がいることを理解しないといけない。